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深度思考的力量:從個案研究探索全新的未知事物

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深度思考的力量:從個案研究探索全新的未知事物
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9789866031847
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經濟新潮社
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ISBN: 9789866031847

出版日期: 2016-05-12

作者: 井上達彥

譯者: 梁世英

裝訂: 平裝.單色印刷.304頁.

 

一本書,從個案研究(case study)的案例分析,
掌握「為何這麼想?」「如何想得到?」的深度思考訣竅!
  新事物來得太多又太快,
  過去的經驗根本應付不來。
  唯有加強深度思考,打破習以為常的思考框架,
  才能有機會發現例外、獲得新知識與新觀點,
  進而解決正確的問題,做出適當的選擇!

  當今的時代,充滿著許多人們未知的事物,幾乎無法依循過去的經驗行事。「通則」再也行不通時,究竟該如何是好?

  這個時候,人們需要的是分析「意想不到」事件的成因,才能從「絕不可能」轉而了解「原來如此」,也就是找到發生「例外」的機制。「例外」指的是「以過去的經驗無法預料的事件」,本書中稱為「黑天鵝」。

  事實上,想要掌握「例外」,最好的方法就是了解質化研究。

  一般來說,研究社會科學的方法粗略分為量化研究與質化研究,量化研究主要是以問卷調查為基礎,藉由統計方法尋找變項之間的關聯,進而推演各種現象之間互動關係的「通則」。不過,無論樣本再大、抽樣方法再嚴謹,量化研究並不容易發現「例外」(黑天鵝)。

  另一方面,歸類於質化研究的個案研究,可以從訪談、觀察與分析中進行比對與推論,從資料與訪談中找出結論,有助於發現「例外」,進而了解「事出必有因」。

  本書作者井上達彥,從美國管理學會(AOM,Academy of Management)發行的學術刊物《美國管理學會期刊》(AMJ,Academy of Management Journal),精選五則以個案研究方法獲得年度最佳論文獎的文章,分析案例中發生「例外」事件的背景,詳細說明身處其中的人們「為何這麼想?」「如何想得到?」的思考脈絡。

  書中提到的「個案」,指的是在某些特定歷史個體或組織中發生的現象,主題包括衰敗教會的改革重生過程、報社從紙本媒體轉型為數位媒體的關鍵決策、好萊塢如何發掘具有潛力的編劇人才、新創企業的購併問題,以及醫療革新不普及的失敗原因。

  作者希望藉由個案研究,加強讀者洞察、邏輯與類推的能力。如此一來,即使面對複雜與未知的現象時,也能掌握背景脈絡、連結因果關係進而推演變化,發揮深度思考的力量!

一致推薦

  台灣董事學會理事長 許士軍
  國立政治大學講座教授 司徒達賢

 

作者簡介
井上達彥



作者簡介



井上達彥Tatsuhiko INOUE


  現任早稻田大學商學院教授。1997年神戶大學經營學研究所管理學博士。曾任廣島大學社會人研究所管理學專業助理教授、早稻田大學商學院助理教授(兼任商學研究所夜間MBA課程),自2008年起擔任現職。

  2011年9月至2013年8月兼任獨立行政法人經濟產業研究所教職研究員;2012年4月至2014年3月兼任賓州大學華頓商學院(Wharton School of the University of Pennsylvania)資深研究員。曾經榮獲2003年日本經營資訊學會論文獎,專業領域為競爭策略與商業系統(商業模式)。

  【作品一覽】
  著作:《創新第一課:模仿》(繁體中文版由臉譜出版)、《資訊技術與事業系統的進化》(暫譯,白桃書房)。
  合著:《從職涯看經營組織》(暫譯,有斐閣)、《事業系統策略:事業結構與競爭優勢》(暫譯,有斐閣)。
  編輯:《獲利引擎的邏輯:建構技術收益化機制》(暫譯,白桃書房)。
  合編:《改變的日本企業策略基盤》(暫譯,白桃書房)。  
  日文版審譯:《偷學》(Copycats)。
  審稿:《日產V型反轉的挑戰》(暫譯,中央經濟社)。



譯者簡介



梁世英


  日本一橋大學商學研究所碩士,專長財務金融,目前為專職日文譯者。譯作包括《學會圖解的第一本書》《策略思考》《想像的力量》《Facilitation引導學》《如何設計市場機制》《Big Data大數據的獲利模式》(合譯)(以上均由經濟新潮社出版)等。

深度思考的力量:從個案研究探索全新的未知事物
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