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模範領導:領導,就是讓員工願意主動成就非常之事(新封面版)

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模範領導:領導,就是讓員工願意主動成就非常之事(新封面版)
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臉譜
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ISBN: 9789862351109

出版日期: 2010-05-21

作者: 詹姆士.庫塞基、 貝瑞.波斯納

譯者: 高子梅

裝訂: 平裝.單色印刷.496頁.

 

  史上最權威的領導教科書
  全球銷售超過1,000,000本

  有100萬以上的讀者看過《模範領導》!

  《模範領導》是一本真正的領導聖經,史上最權威的領導全書,全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘,以一個個真實感人的故事,讓你領悟領導的真諦。

  詹姆士.庫塞基與貝瑞.波斯納研究領導課題長達二十餘年,曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻.麥肯費里獎(Wilbur M. McFeely)的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物,與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作,以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和一九八○年代並沒有什麼兩樣,甚至幾世紀以來都不曾變過,改變的只是時代背景,管理者面對新世紀要有新的思維,但是要成為模範領導人,更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。

  兩位學者歸納整理出領導者的特質,帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係,願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手,而成功也終將來到。

  模範領導五大要領

  要領1:以身作則

  領導者必須釐清個人的價值觀,表現真正的自我;建立和確認個人與組織的共同價值觀,結合行動,做好榜樣。

  要領2:喚起共同願景

  在快速變遷的年代裡,領導者要有前瞻性,勾勒未來;培養出命運共同體的觀念,賦予願景生命,以共同抱負作訴求,爭取他人支持。

  要領3:向舊習挑戰

  主動尋找機會,利用創新手段來達到變革、成長的目的;採用漸進式步驟和小勝策略,從錯誤中學習,進行實驗和冒險。

  要領4:促使他人行動

  創造互信氛圍,推動合作性目標,培養團隊合作的精神;養成勝任能力與自信心,藉由權力的下放與分享,來強化他人的分量。

  要領5:鼓舞人心

  擬定清楚標準,期許最好表現,肯定個人的貢獻;創造社群精神,以說故事方式,頌揚價值觀與勝利成果。



作者簡介

詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes)

  湯姆彼得斯公司的退休名譽主席,聖克拉拉大學李維商學研究所創新和創業精神中心執行研究員。

貝瑞.波斯納(Barry Z. Posner)

  李維商學研究所所長,聖克拉拉大學的領導統御教授,他曾在此得過無數個教學獎和創新獎,包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。

  詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻˙麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物,與彼得.杜拉克、愛德華.戴明、法蘭西斯.黑森賓、李.艾科卡、羅莎貝絲.摩斯.坎特、諾曼.文森.皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷:領導統御實務要領目錄(Leadership Practices Inventory)(簡稱LPI)。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。

  兩人也是會議中的演說常客,曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士.庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管,也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。



譯者簡介

高子梅

  東吳大學英文系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現專事翻譯。譯有《管理在管什麼》、《策略地圖》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼》等書。

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