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早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式

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早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式
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ISBN: 9789862485927

出版日期: 2016-09-02

作者: 淺羽茂,今村英明,長谷川博和,根來龍之,?原伸?,平野正雄

譯者: 李靜宜

裝訂: 平裝.雙色印刷.256頁.

 

六堂教你快速規劃事業的商業戰略課
一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士MBA寶典
從商業模式、BtoB行銷、創新設計、替代策略、併購、全球戰略
為你的商場之路打造勝利方程式
  ◆早稻田大學商學院王牌教授,聯手打造全方位「商業作戰藍圖」

  想重新規劃或重整事業體的老字號企業,現在不用去上昂貴的MBA課程,日本早稻田商學院六位教授將實用的MBA商業策略整理成關鍵六堂課,透過豐富的案例分析及詳實的圖例說明,提供你擬定商業戰略時必備的知識與應用要領。

  ◆開啟你的專屬商業模式

  當你決定在既有事業開闢新領域,或是設立新部門、創辦新公司,建構具有競爭力的商業模式絕對是不可或缺的一環。本書從以下三大面向教你構思商業模式:

  ‧對誰提供什麼產品來創造並取得價值?
  ‧為了創造並取得價值,該如何設計內部的業務流程?
  ‧為了實現前述設計,該與外部者(供應商、顧客等)建立何種關係?

  構思新的商業模式時,從思考針對誰、提供什麼,以創造並獲取價值,進而探討企業的價值何在?如何分配價值?什麼狀況下會破壞商業模式?……等實際的問題,愈能找出市場中的「空白地帶」,商業模式的成功機率就愈高。

  ◆如何找到企業競爭的優勢?

  企業競爭優勢何在?選擇不同的戰略,將發展出完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提出兩大企業競爭策略──低成本、差異化,並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例,探討如何找出市場定位與建構成功的商業模式,以精闢分析幫你做好縝密的計畫,找出自家企業的經營優勢!

  「主動創新」帶來全新商機
  創新是不斷進步的力量,能改變舊有市場的格局,為企業帶來獨特的競爭優勢。然而,貿然開創新事業,很可能會衝進無可挽回的死胡同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等面向,特別整理出五大創新技巧,協助企業家找到創新的可能性。

  「破壞式創新」讓企業重拾競爭力
  面對科技、環境、消費者需求的改變,企業有時不得不創新,以求在市場上找到新的商機與定位。本書提出「破壞式創新」觀點,協助企業思考究竟該放棄舊有產品另謀出路,或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例,說明評估自家企業面對破壞式創新的最合理模式,以期在這求新求變的世代再創事業高峰。

  ◆善用BtoB行銷,打造最佳獲利策略

  確立商業模式、也有了創新點子後,企業如何將商品或服務成功銷售,是能否延續經營命脈的決勝關鍵!現在是BtoB行銷(Business to Business)時代,唯有企業對企業間的生意往來,才是真正能獲利的行銷模式。書中提出利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略;面對業績不佳的企業,作者更以親身為企業改革業務的實例,引導你找到業務與行銷不佳的原因,進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客,以此擬定全新的進攻策略,使企業成為無往不利的贏家。

  ◆企業併購及全球化策略,在劇變時代再創獲利奇蹟

  設計一個成功的商業模式,拓展企業家的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司,提供豐富的觀點與策略外,當企業發展至一定規模後,可能面臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略,也提供詳盡的分析及因應之道。

  早稻田商學院教授將MBA商業戰略設計精華一次傾囊相授,幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力,打造出符合未來趨勢的成功方程式!

本書特色

  1.彙總MBA講座精華:特別收錄MBA講座上的討論內容,將商學院的case study過程直接搬進書中,讓讀者有參與講座的臨場感,彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。

  2.兼具理論與實務:精彩的實務案例搭配理論基礎,既可加強讀者的理解,也產生自發性地思考,有助於企業理性評估經營方向,找出致勝優勢。

  3.圖例豐富:本書提供豐富圖例,結合數據統計後得出的結果,在充分的實務依據下更具說服力。

專業推薦

  國立政治大學商學院企業管理學系教授──管康彥

 

作者簡介
淺羽茂,今村英明,長谷川博和,根來龍之,?原伸?,平野正雄



作者簡介



淺羽茂


  早稻田大學商學院教授。一九八五年東京大學經濟系畢,一九九○年修完東京大學經濟學研究所博士課程,一九九四年取得經濟學博士。一九九九年取得美國加州大學洛杉磯分校管理博士。曾任學習院大學經濟系教授,二○一三年起任現職。著作包括《思考企業策略》(合著,日經文庫)、《企業的經濟學》(日經文庫)、《企業的經濟學》(日經文庫)、《經營策略的經濟學》(日本評論社)、《日本企業的競爭原理》(東洋經濟新報社)、《競爭與合作的策略》(有斐閣)。

今村英明

  早稻田大學商學院客座教授。信州大學學術研究院(社會科學系)教授。一九七九年東京大學經濟系畢,一九九一年取得史丹佛大學企管碩士。一九七九年進入三菱商事。一九九一至二○一○年任職波士頓顧問公司,曾任資深合夥人、常務董事、日本分公司社長、上海事務所所長。二○一○年起任現職。著作有《鍛鍊法人業務「力」》(東洋經濟新報社)、《每個崩壞的組織都有「前兆」》(PHP研究所),合譯的著作有《變革怪物》(The Change Monster)(東洋經濟新報社)。

長谷川博和

  早稻田大學商學院教授。中央大學商學系畢,早稻田大學亞洲太平洋研究所博士。公認會計士,證券分析師,國際家族企業綜合研究所所長。一九八四年進入野村綜合研究所,一九九三年任職集富創投公司(JAFCO)投資調查部,一九九六年創立全球創投公司,現任董事長。他輔導許多創業初期的企業發展,也參與創投企業的經營。著作包括《新創管理〔創造事業〕入門》,(日本經濟新聞出版社)、《創投實務》(東洋經濟新報社)等。

根來龍之

  早稻田大學商學院教授。京都大學文學系畢業,慶應義塾大學管理碩士。曾任職鋼鐵公司、英國赫爾大學(The University of Hull)、文教大學,二○○一年起任現職。現為早稻田大學商學院院長,及早稻田大學IT戰略研究所所長,曾任經營情報學會會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長。著作有《創造事業的邏輯》(日經BP社)、《平台事業最前線》(監修、翔泳社)、《代替品的策略》(東洋經濟新報社)、《網路事業的經營策略》(合著,日科技連)。

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