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勇敢做自己:奇異管理學院的7堂領導課

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勇敢做自己:奇異管理學院的7堂領導課
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ISBN: 9789869283236

出版日期: 2016-05-03

作者: 田口力

譯者: 侯詠馨

裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.

 

世界NO.1領導者培訓學院  
  身為主管,你是否被工作追著跑,做決策身不由己?
  面對挑戰,你是害怕受挫,還是勇於前進?
  其實,領導力是一場無止盡的自我追尋之旅,
  因此,自我進化才是因應變化的最根本方法。
  
  奇異集團的「克頓維爾管理學院」,為什麼被稱為「世界第一領導者培訓機構」?
  ‧《財星》雜誌選出全球500大領導者,就有137位是這裡的學員。
  ‧即使在世界最強企業「奇異」,唯有前15%的人有資格參加領導力培訓。
  ‧奇異人力資源高階副總裁彼得斯強調:「克頓維爾是奇異的祕傳醬汁。」
  
  本書作者田口力,曾任克頓維爾(Crotonville)的亞太地區專案經理,負責培訓高階主管,更連續4年被學員評選為「世界第一講師」。他明白指出,130年來奇異能持續成長,正是因為在員工、組織及企業文化上,淋上克頓維爾這道醬汁。因此,田口力根據自己30年開發人力與指導菁英的經驗,告訴你見招拆招的技能已經跟不上環境變化,唯有不斷磨練自己,持續進化,才能在全球化世界中生存。
  
  奇異是如何培養?一流的領導者得具備三項關鍵能力
  一、磨練具有自我風格的技能,並隨時展現。
  二、發掘深層的思維模式。「技能」×「思維模式」=結果
  技能再強,若不懂深化思考,結果仍然是零。
  三、具備國際視野與宏觀角度,因應各種人事物的變動。
  
  奇異是如何實踐?精煉成7堂課,讓你一次學會!
  田口力將克頓維爾的領導力培訓,精煉成7堂課,逐步提供具體方案,搭配圖解與實例,讓你學會超越環境變化所需的技能、思維及觀點,進而勇敢做自己,具備驅使他人行動的能力。
  
  ◎第1堂課:認識自己──用「三個循環法」,確認自我的價值觀
  如何成為最佳經理人?傑克‧威爾許的答案是「自我覺察」。因此你得──
  做個簡單練習,以不斷認識自己(反省結果→導出教訓→控制下次的判斷與行動)。
  運用「周哈里窗」,讓自己認識的自己,與他人認識的自己趨於一致。
  
  ◎第2堂課:表達自己──練習在最開始的60秒提出結論
  別人不見得看到你的努力,想要成功必須懂得自我表現。
  在奇異憑藉一次簡報,就能做出人事或產品決策,其中有何訣竅?
  「三點一平面的決定法則」,讓你提案更有說服力。
  
  ◎第3堂課:自己思考──做決策時,養成從高成本效益切入的習慣
  留心周遭訊息,養成自主思考的習慣,避免成為井底之蛙。
  為什麼你不該按照重要性,完成全部工作?
  用AMO公式(A是能力,M是熱情,O表示機會)檢視你的績效。
  
  ◎第4堂課:鍛鍊自己──不斷學習,成為「企業運動員」
  所有奇異人都知道的守則:當你放棄學習,就得離開公司。因此──
  從棉花糖實驗中,學習如何重視需要,抑制衝動與欲望的能力。
  快速成長3要素:工作經驗、教育培訓,另外一個是什麼?
  採用「跑步機式鍛鍊法」,克服難度越來越高的任務設定。
  
  ◎第5堂課:改變自己──只要達到七成就繼續前進
  遵守「守、破、離」原則,讓個人與組織加快速度,因應變化。
  打造自己,首先從模仿資深員工開始。
  奇異菁英奉為圭臬的關鍵字有9個,除了革新、延展、挑戰之外,還有……
  
  ◎第6堂課:領導自己──自己的命運得由自己掌握
  想在職場上突破瓶頸,掌控人生主導權,你必須──
  當個隨時能從公司出走的「門邊族」,但如何做到?
  把能力當做「啤酒杯」,不斷擴大容量來吸收經驗、知識及技能。
  
  ◎第7堂課:領導他人──領導與管理的差別是指南針與時鐘
  如何讓工作者超越自我期許?設定目標與步驟才能創造績效。
  不正經,才能當深思熟慮的領導者。
  自嘲與公開失敗經驗,讓你與部屬更靠近。
  
  奇異有句代代相傳的名言:「當你放棄學習時,就是公司要請你離開的時刻。」讀完本書,你就上過世界第一的領導力培訓課,成為不斷學習、持續進化的管理者。
  
名人推薦
  
  中國生產力中心總經理 張寶誠
  EMBA雜誌總編輯 方素惠

 

作者簡介
田口力



作者簡介



田口力


  曾任奇異(GE)公司克頓維爾管理學院的亞太地區專案經理。現任TLCO股份有限公司社長。

  1960年出生於日本茨城縣。1983年早稻田大學畢業。2004年取得一橋大學MBA學位。曾在政府官方智庫、IT企業的企業

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