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劣勢者的優勢運用政治競選策略, 擴大企業版圖的8大致勝之道

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劣勢者的優勢運用政治競選策略, 擴大企業版圖的8大致勝之道
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ISBN: 9861570187

出版日期: 2004-11-23

作者: 大衛.莫里、史考特.米勒/著

譯者: 林雨蒨、陳瑜清、袁世珮

裝訂: 平裝.單色印刷.0頁.

 

   你或許不知道, 政治競選的思考,與企業經營與品牌行銷有許多相通之處, 本書告訴你: 昔日政界的在野者,如何運用高?的選戰策略,化在野之劣勢為今日執政之優勢; 而商界的新起之秀,又如何化沒沒無聞之劣勢,躋身世界一流企業。 本書提出8大致勝之道,並綜合星巴克、Google、Nike等產業龍頭之成功事蹟, 教你活用政治競選策略,積極擴大企業版圖! 換掉舊腦袋、統御新市場!

  「這是落水狗的年代!」──資訊革命破壞了市場結構,如今市場中層遭到全面擠壓,只剩下大者恆大的市場頂層,以及能夠為不同需求的顧客提供客製化服務的市場底層。面對這場競逐市場份額的艱困生存挑戰,究竟要如何因應才能突圍勝出?當全球企業都在尋找答案的此刻,政治選戰策略的智慧,恰能為這個疑問指出明確方向。

  本書的兩位作者是當前全球知名政治與商業策略家,不但曾協助各國政治領袖打贏激烈選戰、登上權力高峰,包括微軟在內的眾多知名企業,也曾透過他們的諮詢服務而達到或維持業界的領導地位。其橫跨政商的成就令人讚嘆,箇中巧妙更使人急欲一探究竟。

  在老舊的規則遭到淘汰的今天,劣勢者開創、冒險的革命精神再度當道;底層市場的小型企業競相出奇制勝,大企業也不得不換掉老大心態與舊腦袋,隨時保持在最佳戰鬥狀態。本書提供8大致勝之道,教您如何善用劣勢、搶占優勢、啟動求勝能量、擴大企業版圖,攀登企業獲利的新高點。

作者簡介

大衛.莫里(David Morey)

  莫里是頂尖的策略溝通顧問公司DMG的創辦人、總裁暨執行長,也是哥倫比亞大學國際事務的兼任教授。DMG的客戶中,名列《財星》雜誌五百大企業的計有Nike、P&G寶鹼公司、可口可樂、微軟、無線網路公司Verizon、生技製藥商Cytogen、酒商集團Seagram、KPMG安侯建業會計師事務所、著名運動鞋業者Reebok、麥當勞,以及Visa等。 史考特.米勒(Scott Miller)

  米勒是核心策略集團 (Core Strategy Group)的總裁暨創辦人,也是政治顧問公司索爾/米勒集團 (Sawyer/Miller Group)的創辦人。企業客戶包括了麥當勞、花旗集團、微軟、可口可樂、美國著名媒體公司Tribune Company、Highfields Capital、媒體巨擘考克斯企業(Cox Enterprises)、Women & Co.、媒體公司Knight-Ridder、電子設備大廠The Southern Company、駿利資產管理公司(Janus capital Group)、房屋裝修設備零售通路商The Home Depot、波士頓啤酒公司和迪士尼等。

譯者簡介

林雨蒨

  曾任英商路透股份有限公司新聞編譯,主要處理財經、科技、體育、醫療和國際新聞的篩選與編譯,譯作甚豐。 陳瑜清

  台大新聞碩士,輔大英文學士,曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治、旅遊等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年,譯有《這樣也可以降成本!》、《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《創業計畫實戰指南》等書。 袁世珮

  台大新聞研究所暨外文學士,現任聯合報記者,譯有《執行力組織》、《複製奇異》、《傑克.威爾許領導智典》、《IMC整合行銷傳播》(合譯)等書。

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