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企業的概念

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商品介绍

ISBN: 9789863200789

出版日期: 2012-12-25

作者: 彼得.杜拉克

譯者: 徐聯恩

裝訂: 平裝.單色印刷.312頁.

 

  

  向杜拉克學習世界最頂尖的管理學

  為什麼不分世代、不分行業,都在重新解讀杜拉克?

  為什麼他的著作歷久彌新,宛如早已為我們劃下「明日的地標」?

  杜拉克最經典雋永的著作

  《企業的概念》於1946年出版,可說是杜拉克一生最重要的著作,也是世界上第一本教人如何經營一家企業的指南。今天,杜拉克的觀念幾乎影響了企業管理的每一個層面。這本「劃時代之作」不僅沒有因時序變遷而落伍,反而更彰顯出大師的真知灼見。

  杜拉克早已預言人類將面對的危機與轉機。他對社會的觀察、組織的分析和人口對未來可能造成的壓力,早已有精闢解讀。管理學家一致認為,《企業的概念》奠定了管理學與管理研究的基礎。杜拉克把企業視為「集眾人努力,以完成共同目標」的組織,是人的組織,而不是沒有生命的大機器。因此,必須從「員工和組織」「員工和工作」「員工和員工」之間的關係,來探討如何讓組織更有效的運作。

  杜拉克最知名的分權管理、目標管理等觀念,就是從本書發展而來。在這本擲地有聲的經典之作中,杜拉克歸納出所有組織都會面臨的三種問題:

  .領導問題:讓成員為組織貢獻才華的最好方式,就是讓成員有發揮潛能、自由成長的空間

  .政策問題:不要讓公司的規定與要求扼殺了創新,同時要能因應環境變動靈活調整方針

  .指標問題:不能僅依靠股價、營收、銷售量等市場指標,要排除環境波動的因素

  本書是現代管理學上第一本,也是最不可或缺的重要著作。當所有人對企業的本質、規模、責任爭執不休時,本書提供最有價值的指引。

  向大師學世界最頂尖的管理學

  .經理人的素質與績效,是企業唯一可依賴的競爭優勢。經理人的核心任務,就是培養下一代經理人。

  .經理人的工作是設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量績效以及培養人才。

  .人,才是價值重心。

  .管理老闆是經理人的責任,這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。

  .行銷的目的,在於徹底了解顧客,讓產品完全符合顧客的需求。

  .在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變化,只能設法走在變化之前。

  .得到掌聲愈多的領導人,不一定會讓企業走得愈久。

  .領導人的要務,是在當下行動,以及對未來可知和不可知領域的投入之間,做出平衡的決策。

  .知識工作者再也無法單靠知識,必須有了解外部觀點的想像力與理解力。

  .更重要且困難的工作,從來不是尋找正確解答,而是發掘正確的疑問。

  .如果不能管理時間,就無法管理其他任何事。

  .管理不在於知,而在於行。

作者簡介

彼得.杜拉克 Peter F. Drucker

  1909年出生於奧地利維也納,父親是經濟學家也是律師,母親是奧地利第一位女性醫學專家。

  杜拉克的興趣廣泛,喜歡接觸新事物,每隔三、四年都會選擇新的主題研究。他擁有法蘭克福大學國際公法學博士學位,曾擔任過報社記者、證券分析員、經濟分析師。

  他經歷過兩次世界大戰、全球經濟大恐慌,親身見證德、日兩國戰後的復甦、共產國家的興起與瓦解。動盪時代帶給杜拉克的刺激,對他日後的思想產生了深遠的影響。1937年移居美國後,杜拉克曾任教於紐約大學商學研究所,專攻企業策略及政策研究。

  不但著作等身,並擔任許多大型企業與政府的顧問,是少數對近代組織及管理,最有影響力的偉大思想家之一。有「發明管理的人」,以及「自有管理理論以來,最偉大的思想家」美譽。

  杜拉克無論在管理、商業組織、商業策略、領導發展、激發員工動力方面,皆洞察犀利,不斷提出擲地有聲的觀點。此外,對於未來潮流及趨勢發展的預估,他更是無比精準,宛如劃下「明日的地標」;譬如,他提出的「民營化」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」,以及「不連續」等概念,如今已成為世界上各種組織管理的潮流。

  杜拉克終身撰述不輟,在他長達60餘年的寫作生涯,出版30餘本著作,被翻譯成數十多種語言發行全世界,是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日,杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世,享年95歲。

譯者簡介

徐聯恩

  政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者,現任政治大學創新與創造力研究中心研究員,著有《企業變革系列研究》、《提升組織創新活力》(合著),並有《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》等譯作。

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