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世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊

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世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊
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商品介绍

ISBN: 9789573274681

出版日期: 2014-09-01

作者: 蘭迪‧潘寧頓

譯者: 黃貝玲,呂佩憶

裝訂: 平裝.單色印刷.224頁.

 

  ‧美國2013年好書獎一般商業類(USA BEST BOOK AWARDS)
  ‧美國亞馬遜網路書店好書

  達爾文說:「能生存下來的物種,往往不是最強大或最聰明的物種,而是最能適應改變的物種。」

  科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事:全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊,以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流?

  你的顧客知道,只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。

  此時,成功的領導者都做些什麼?

本書提出的變革領導模型提供循序漸進做法:

  ‧連結使命、願景與工作價值,
  ‧建立急迫感、支援及能力,
  ‧建立可衡量的目標與指標,
  ‧讓流程、結構與系統密切配合,
  ‧持續建立支援體系,
  ‧授權行動並確保負起責任。

本書架構

  本書分為四大部:

  ■第一部是關於變,探討當今變動的步調與範疇,同時也分享許多觀念,例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等,並拿度度鳥(dodo。譯註:非洲模里西斯島﹝Mauritius﹞特有鳥類,十七世紀絕種)及郊狼(coyote)來做一有趣的比較。我相信,這些動物充分代表了決定變革成功與否最糟與最好的特性。

  ■第二部是關於如何成為變革領導人,比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力,提升你投入變革的成效。

  ■第三部探討當變動不是出於你的主動選擇(例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時),而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡,我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。

  ■第四部著墨未來。變動的步調與範疇只會增不會減。

  每個章節都包含行動清單列表,讓你有機會學習應用相關原則與策略。

  這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的,書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。

名人推薦

  作者蘭迪‧潘寧頓提出的變革領導模型,把原本痛苦的變革過程逐一拆解,讓變革的步驟既簡單又清楚,這些步驟意外地與我當年的變革做法吻合,可見這本書能做為其他領導者在領導企業變革時的參考。──李紹唐 (前台灣甲骨文公司總經理)

  作者將這些繁複的變革領導過程,系統化地歸納成七個基本的步驟,用每個章節附的行動清單及應用的原則與策略總結內容。將有利於讀者有效地按圖索驥,掌握變革的節奏,進而獲得預期成果,足以做為每位領導者執行變革時的參考。──邢憲生 (企業顧問暨陀飛輪法則推廣家)

  如果您和組織在此鉅變的環境中,不想成為死於安樂的度度鳥,那麼歡迎您選擇成為生於憂患的郊狼。而遠流出版公司精選的這本《世界一直在變,領導者該做的事》,將會是您超越自我、成功蛻變最值得詳細研習的好書。──嚴守仁(北極星知識工作公司董事長)

 

作者簡介
蘭迪‧潘寧頓



作者簡介



蘭迪 潘寧頓(Randy Pennington)


  擁有二十年豐富經驗的企業資深演講者、作者,以及幫助企業建構企業文化,並確保績效產出的專家。曾合作過的企業包括摩托羅拉等產業龍頭、政府機關。他是廣播、談話性節目的常客,他的創見常見於紐約時報、創業家(Entrepreneur)、Executive Excellence網站,CNN、福斯新聞、ABC廣播,以及數不清的專業商業期刊。他同時也著有《On My Honor, I Will》、第二本著作《Result Rule》更得到美國2007年好書獎。

  想知道更進一步他的消息,請上www.penningtongroup.com。



譯者簡介



黃貝玲


  澳洲 Bond University 商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資訊通訊》主編。現為自由文字工作者。譯有《這一生為何而來》、《海龜法則實踐心法》等。個人部落格:pl706766.pixnet.net/blog

呂佩憶

  國立高雄第一科技大學應用英語系,加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士。曾任資訊軟體中文化編譯、財經新聞編譯、金融機構研究報告翻譯。譯作包括《來參加巴菲特股東會》、《別和刺蝟亂說話》、《創業前,先想清楚這五件事》。

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