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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英

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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英
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453061
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9789866006869
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Product Information

ISBN: 9789866006869

出版日期: 2016-02-25

作者: 石田淳

譯者: 賴郁婷

裝訂: 平裝.雙色印刷.204頁.

 

全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!
日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

  想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!
  日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!
  行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。
  它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。
  無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

  【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】
  你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,
  但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

  【善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!】
  無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
  行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

  當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!
  你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,
  只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

  無論你的需求是:
  ◎第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。
  ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。
  ◎主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。
  ◎下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。
  ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

  【本書介紹的行為科學管理方法,都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!】
  ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
  ◎把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。
  ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。
  ◎一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。
  ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。
  ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。
  ◎除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。
  ◎了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。
  ◎以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。
  ◎善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。
  ◎相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。
  ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。
  ……45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,
  無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,
  本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!


  前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,
  《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!
  實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難!

【《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者熱烈回響】
  
  這本書讓我發覺,自己一直以來對待下屬的方式,不過都只是使對方服從、聽命罷了。(金融業・48歲男性)
  
  看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。(餐飲業・28歲男性)
  
  聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。(製造業・41歲女性)
  
  這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上,更積極地給予稱讚。想到這裡,就覺得好興奮!(廣告代理・36歲男性)
  
  這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上,這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為,甚至是我自己的行為。(企業高層・59歲女性)
  
  多虧了這本書,讓我和一直合不來的下屬關係變好了。(公務員・42歲男性)
  
  我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!(服務業・48歲男性)
  
  讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。(製造業・28歲男性)
  
  我一直把培育下屬當成自己努力的課題,而這本書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。(上班族・37歲男性)

 

作者簡介
石田淳



作者簡介



石田淳

  研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。

  作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

  「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。

  本書延續作者2012年出版、匯集了石田式「教法」的暢銷書《不懂帶人,你就自己做到死!》內容,並進一步針對團隊管理做介紹。興趣為鐵人三項及馬拉松。

  作者網站:/www.will-pm.jp/
 


譯者簡介



賴郁婷

  台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
  e-mail:lalaworkhome@gmail.com

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